本文主要介绍企业如何在内部进行低代码的长期运营和推广，旨在帮助企业将低代码平台用得深、用得广，真正做到助力企业进行数字化转型。

01

低代码落地路径 

首先，企业在选择完低代码平台之后，往往会经历几个阶段，随着企业完成平台能力补充，试点应用上线，越来越多的企业已经进入到运营推广阶段，期望通过低代码平台能够在内部覆盖更多的数字化场景，更多的人能够参与的信息系统的建设当中。

图1.低代码落地路径

低代码平台在企业内部进行运营推广的目标一般有以下两项：

• 将低代码平台推广给更多的技术人员，期望通过低代码平台提升IT的研发效率；

• 将低代码平台推广给更多的业务人员，期望通过低代码平台赋能业务构建系统；

然而，对于技术人员，让其接受低代码的开发模式，往往没有那么顺利。从技术人员角度出发，原本通过多年开发经验，突然转向低代码，已经形成的开发思维受到低代码平台的“禁锢”，在学习低代码的初期，未得其精华，便会潦草定义“还不如自开发”。

所以，我们可以参考“先让一部分人先富起来，然后共同富裕”的模式，在企业内部挑选出一部分人，对于这部分人进行定向的培训、辅导，帮助其成长成为企业内部的低代码开发专家。由这些低代码的专家，和厂商一同组成低代码推广团队，制定明确的内部推广计划&目标，规模化复制低代码团队，承接更多的数字化场景。

图2. 低代码推广小组

低代码团队，在内部进行低代码平台运营推广的过程中，可借鉴下述的支持体系，结合企业自身特点，动态调整。

低代码运营支持体系：

• 低代码平台内部宣传推广，邀请业务部门负责人、业务用户、ITBP/BA、前后端开发等进行学习交流；

• 调研参会人员，收集意见，定向沟通，针对感兴趣的人员开通学习平台账号、产品体验账号，辅助其完成低代码的学习+考试，完成低代码平台的认证；
• 通过认证后，可进行系统的构建实践。过程中支持其完成需求评审、应用实施、工单支持；
• 帮助用户完成第一个应用的上线迁移；
• 协助用户完成上线总结，邀请其进行内部宣传，在新的内部宣传中站台，成为内部KOL。

图3. 得帆-aPaaS运营支持体系

03

运营推广成功的关键

✅ 专人/团队负责：需有明确的低代码平台的负责人/团队，主责内部的持续使用和推广。低代码团队成员，对于业务人员需要具备低代码的配置高级认证，开发人员在满足低代码配置认证的同时，需要具备低代码的开发高级认证。

✅ 合理的场景选择：需要正视低代码平台的能力边界，低代码平台不能解决所有的信息化场景，尤其是在内部低代码团队未建成，不具备自运营的情况下，对于低代码平台的应用场景需要理性、客观的去看待。

✅ 有效的项目管理：遵循低代码项目落地方法论，进行项目过程管理，至少包括：里程碑管理、需求评审、周例会、风险识别。

✅ 更多的宣传途径：利用企业内部宣传通道，如：内网门户首页、内部通讯软件首页、会议室电视屏幕、低代码竞赛活动、内部软文等，吸引业务部门尝试低代码平台。

图4. 低代码平台推广路径

图5. 低代码运营推广平台项目看板

04

低代码使用场景

得帆信息副总裁陈明表示，结合本人这几年的低代码落地推广经验，不论是由得帆主导的低代码平台运营推广，还是由客户自身主导进行推广，低代码平台的场景选择尤为重要。

尤其是低代码平台前期的推广阶段，一般不建议由客户方直接主导相对复杂场景的落地实施。

核心原因在于：客户方完全掌握低代码平台的能力，具备复杂场景落地的经验需要一定的时间进行积累。复杂场景不单单考验平台的能力，同样在挑战项目管理、业务协同、解决方案等综合能力。

经过这几年低代码的发展，客户基本认可了低代码的使用场景，大致按照对于技术的依赖度，分为以下几个大类：

1.协同办公场景：企业围绕人有大量场景化的IT业务需求，低代码相比较OA产品更加灵活、轻量化，却具备独立的应用扩展能力。所有专业系统外的需求可使用低代码装进去，构建内部应用中心。

2.数据填报收集：业务是随机的、不确定的、经常变化的。通过低代码快速响应实现。例如员工评价、客户留资、防疫统计等。

3.跨系统流程：流程管理中落实到具体的4级流程存在大量的表单和审批场景，传统BPM方式的对于开发和技术依赖较重，低代码可以降低对技术的依赖，把业务交还给业务部门。

4.现场管理业务：响应数字化转型，目前大量的线下业务、纸质化场景均依赖人工经验，通过低代码快速将业务线上化、数字化。例如制造现场、物流现场、园区管理等。

5.管理场景应用：围绕企业内部运营管控构建的管理应用，常见于HR、IT、财务等领域，例如HR共享服务、IT项目管理（研发&交付）、财务预算费用类的应用偏多。

6.核心系统定制：解决ERP、PLM、MES等成熟套装软件外围业务精细化问题，引入低代码将套装软件模块化解耦和集成（去ERP化）。

–上述场景对于技术人员的依赖度逐步递增，虽然这些场景低代码都可以去做落地，但是在推广阶段，一上来就去做核心系统定制的挑战和难度会非常大，也很难体现出低代码平台在赋能业务人员构建业务系统的能力，稍有不慎，容易起反作用。

结合百度、比亚迪等客户低代码平台的推广经验，我们建议低代码在推广过程中，选择轻量化的场景开始。

具体可以参考下8点：其中1和2为建议项，3-8项满足4项即可选择低代码平台进行落地。

1.业务领域：优先考虑：HR、IT、行政、采购等领域；次选考虑：研发、营销、生产、物流、服务等领域，例如：质量管理、合同管理、审计管理等。

2.需求类型：优先考虑：尚未被数字化应用覆盖的场景、创新业务场景、敏态（多变化）需求场景。

3.用户类型：面向内部用户、或确定范围的外部用户（例如：合作伙伴），非to C应用场景。

4.需求归口：需求归口部门/角色清晰（不超过3个决策部门），能够快速决策需求并接受动态调整。

5.开发人数：关键的系统配置、开发人数不超过5人，3人以内为最佳。

6.定制代价：如采用定制开发方式，评估人天不超过500人天的，300人天以内为最佳。

7.交互形式：相对标准的IT系统交互体验，非WCM或展示类应用的交互方式。

8.业务主导：ITBP/BA等IT团队中的业务接口人主导且愿意上手配置系统、业务部门骨干深度参与且愿意上手配置系统。

文章信息来源：得帆信息，如有侵权，请联系删除。

– END –

 报告下载 

大佬观点